為認真總結(jié)2023年一季度各項工作完成情況，系統(tǒng)檢視存在的差距和不足，分析研判當前形勢任務(wù)，奮力沖刺全年各項工作任務(wù)目標。4月20日，西部擔保召開一季度經(jīng)營分析會暨重點工作任務(wù)推進情況通報。公司領(lǐng)導(dǎo)班子及中層干部參加會議。

      會上，財務(wù)部匯報了公司一季度的經(jīng)營情況，深入淺出地剖析開局之季的經(jīng)營形勢，指出存在的問題短板。重點通報了經(jīng)營業(yè)績完成情況，成本費用、年度預(yù)算執(zhí)行情況等，通過收入總額及同比增長率、國有資本保值增值率、業(yè)務(wù)規(guī)模及結(jié)構(gòu)分析等多維度數(shù)據(jù)對比分析，為二季度穩(wěn)中有進奠定基礎(chǔ)。綜合管理部對公司重點工作推進情況進行通報，針對年初既定任務(wù)目標的“作戰(zhàn)圖”，全面細致梳理，把推進步驟、工作標準、責任部門、節(jié)點目標等“繪入”圖中，形成年度重點任務(wù)6類、具體事項25個，推進步驟48條，做到重點工作任務(wù)清、責任清、措施清、目標清，確保目標有抓手，進度有保障，落實有質(zhì)效，并對二季度的重點工作任務(wù)層層分解、壓實責任具體到人，確保如期完成各項工作任務(wù)。

      閆總指出，一季度，公司上下深入學習認真落實黨中央、自治區(qū)、銀川市及集團各項安排部署，全年工作以金投集團“三二三”目標任務(wù)為導(dǎo)向，堅持“化風險 強根基 促創(chuàng)新 謀發(fā)展”總基調(diào)，圍繞“3個2”工作目標（抓好“兩大強化”、實施“兩大攻堅”、著力“兩大提升”），在解決問題中乘勢而為，各項工作穩(wěn)步推進，進一步助力了集團戰(zhàn)略布局。在肯定成績的同時，也要清醒認識到，從宏觀來看，我們的經(jīng)營形勢依然不容樂觀。我們要充分認清形勢，主動對標對表，充分挖掘潛力，強化工作舉措，以“季度紅”帶動“全年紅”，以開局精彩確保全年出彩。

      閆總強調(diào)，今年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，也是疫情平穩(wěn)轉(zhuǎn)段后經(jīng)濟加快恢復(fù)發(fā)展的關(guān)鍵之年。要把思想和行動統(tǒng)一到黨中央的重大決策部署和對當前形勢的重大判斷上來，二季度是完成全年各項目標任務(wù)的關(guān)鍵時期，公司上下要鼓足干勁狠抓落實：一是確保目標達成。真正落地見效的發(fā)力在二季度，要抓住各項利好窗口期，拿數(shù)據(jù)說話決勝半年，按照“時間倒逼進度、目標倒逼指標、督查倒逼落實”的工作思路，“兩眼向內(nèi)”靶向發(fā)力，確保經(jīng)營效益達標增長。二是風險化解增強緊迫感。通過提升管理手段、優(yōu)化風險管理體系等舉措全面提升風險化解能力，壓實責任持續(xù)推進風險項目化解。同時，加強保后監(jiān)管的創(chuàng)新性和實用性，真正實現(xiàn)“有效監(jiān)管”，守好風險防范的“把控關(guān)”。三是強化人才培養(yǎng)。通過引新人才增添公司內(nèi)生動力，要將人才培養(yǎng)作為切入口，充分發(fā)揮老員工“傳幫帶”作用，促進新人快速成長，形成合力，提升工作質(zhì)效，源源不斷地將人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。